経営コンサルティング職

藤本 裕子

フォーバルというと、「実力主義」というイメージが強いために、子育て支援などの制度がイメージしにくいかもしれません。でも、私のように子育て中のママ社員も増え、産前産後休暇や子育て中の時短勤務など、ママ社員に向けた会社側の支援が整っていますので安心してください。私は、2017年に第三子を出産。現在は３人の子育て中のママとして、時短勤務で働いています。

そうは言っても、私が１人目の出産を控えたときは不安でいっぱいで。「私がいなくなることで迷惑をかけるのではないか」「戻ってくるときのポジションはあるのか」と、会社に負担になることが怖かったんです。ところが、会社のみんなは私の出産を身内のように楽しみにしてくれていました。「復帰までゆったり過ごしてね」「元気な赤ちゃんを産んでね」と声をかけてくださって、ホッとしたことを覚えています。フォーバルの理念に「家族主義」という言葉がありますが、会社全体が家族を認めてくれているようで心からうれしく思っています。

復帰してから子どもの発熱で呼び出しがあったときも、上司が「お子さん第一で」って声をかけてくれました。理解のある一言に感謝の気持ちが湧いた瞬間です。

私は次世代経営コンサルティング推進室で、お客様の利益に貢献できるよう、必要なマーケティング調査や業界分析などを主に行う「バックヤードコンサルティング」と呼ばれる業務を担当しています。

第一子を出産したあと、仕事と子育ての両立を目の当たりにして正直ハードルを感じ、第二子が生まれたあとは「在宅勤務」を希望しました。

時短という限られた時間内で効率を求められているのは理解していたのですが、通勤時間が無駄に感じていました。通勤に時間がかかるのであれはその分仕事をしたくて。当時は、「在宅勤務制度」は認められていませんでしたが、フォーバルはチャレンジングな姿勢を受け入れてくれる社風があります。上司に在宅勤務を直談判したところ「制度がないなら作ればいいし、制度がすぐに作れないのならテスト的にやってみよう」と言っていただき、週２日を目安に自宅勤務に切り替えました。自宅で働くことで、仕事に没頭できる時間が長くなり業務効率もアップ。職場の働き方改革に介入していくことや、「ないものは作り出せばいい」という意識をもち始めた出来事です。

フォーバルが提供するサービスのなかで、「ストレスチェック」というものがあります。これは私が産後に企画設計したもので、職場のストレスレベルを見える化できるツールです。

出産後、私の着眼点は「離職リスク」でした。世の中の時代の流れを見てみると、出産と同時に離職の道を選ぶ人が多いことに驚きました。例え出産がなかったとしても、離職リスクはどの企業にもついて回るもの。そのリスクを抑えることで、企業の利益につながると見えるようになったのです。よい人材に長く勤務してもらうためには、「ストレスチェック」をすることで問題点を見つけることができるようになりますから。

このようにフォーバルは、育児をしながら気づけた課題をサービスに変えられることができ、そしてイキイキと働ける環境があります。今後は、私自身がチャレンジングな姿勢を貫き、そして成果も出していきます。育児も大切な社会貢献の一つですから大切にしたいですし、試行錯誤しながら効率化を考え、仕事面でも新しい仕事に挑戦できていると感じます。子育て世代の働き方として「新しいあたりまえ」を体現していきたいと強く感じています。